快捷搜索:

从老乡到老外,格兰仕逆势大招聘全球“聚人气

  昨日,由央视财经频道高端访谈节目《对话》重磅打造的“中国财产地标”系列节目之“美好生活的制造动力”播出。作为佛山企业家代表,格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤在对话中表示,人是格兰仕第一本钱,只有一流的人才,才有一流的产品和一流的企业。

  在谈到面对转型进级,企业家应该具备何种要素时,梁昭贤觉得企业家要相识“看气象、接地气、聚人气”。这里的“聚人气”,便是要迅速扩充人才步队,人是驱动格兰仕任何时期成长的原动力。

微信图片_20190812215849

  早在年头?年月,媒体就几回再三爆出《举世裁员大年夜潮,便是天下500强也扛不住》,据IKMResearch统计,当时裁员潮是自2015年以来最大年夜的一次,举世受影响的人数在30万阁下。上半年,一大年夜批举世有名企业陆续传出大年夜裁员的消息。

  据摩根士丹利阐发师Adam Virgadamo曾在一份申报中称,不论企业规模大年夜小,它们大年夜都把员工人为当作是影响公司盈利的主要“负面身分”。

  近日,格兰仕中国市场广泛招兵买马,生气愿望迸发,职位覆盖各品类、各职级。在不少大年夜型企业大年夜量裁员的背景下,格兰仕为何逆势而为?

  着实,回到格兰仕荒滩创业,当时最大年夜的本钱便是吃住在工地,手挖肩扛、风餐露宿的十几二十个“老乡”。格兰仕的治理者也不停觉得,比拟黄金、泉币等本钱,人力本钱具有更大年夜增值空间。格兰仕的“仕”,便是“士气”和“人气”,有了这两个,就不愁任何事都做不成。

  这些年,格兰仕不停坚持做“国夷易近家电”、“品德家电”和“聪明家电”,积极融入提供侧革新,经由过程高质量成长,赓续扩大年夜内需,引领市场。当判断会面临外部压力时,格兰仕会提前做好计谋支配,改革求变,经由过程内部引发,快速实现突围,着末确保“稳增长”的目标。

  为满意全夷易近对美好生活的憧憬和追求,格兰仕除了产品结构更多样,渠道也齐发力。从更新破费为主的一二线市场,到遍及和进级破费都潜力伟大年夜的三四五级市场,格兰仕的“国夷易近家电遍及”“品德家电进级”“聪明家电引领”三大年夜攻坚战周全打响,多方位、多层次地拉动品德破费,开释新动力,加快领跑家电行业。

  市场潜力变大年夜,对付人才的需求就会增大年夜。从“全员大年夜招聘”到“举世大年夜招聘”,格兰仕在人才上不停坚持开放,不拘一格,超老例引入,最紧张的目标是实现超过式成长。

  “人才是立异成长的核心气力。在新期间,谁拥有好的人才,谁就拥有好的翌日。”梁昭贤的眼里彷佛没有艰苦,也没有冬天,只有对一样器械的热衷和愿望,那便是人才。

  据懂得,近两年伴随格兰仕“走出去”力度加大年夜,人才属地化比重赓续加大年夜,今朝格兰仕美洲、日本等国家和地区的子公司的核心骨干都是“老外”。

您可能还会对下面的文章感兴趣: